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第919章 惨遭暴击[1/3页]

　　历史已经多次证明，闭关锁国就是死路一条。这些年，国家也一直在出台各种政策，鼓励国内优秀的企业走出国门，去探索更大的市场。

　　国内人口太多，老百姓又很勤劳，就导致创造了太多太多用不完的产品，供需关系不是供大于求，而是供远远大于求。

　　要想解决这个矛盾，就必须借助海外市场。

　　把国内过剩的产能转到海外，才能稳就业、促发展、保民生。国家战略是发展第三世界，跟非洲、中东的一些国家建立合作关系，打造成过剩产品的销售地。

　　花了很多钱，效果比较显著。

　　可这是远远不够的。

　　国内的企业家必须站出来，可是真正有这个能力的人凤毛麟角。

　　前两年，是联想如日中天，其他的it企业连放在台面上谈论的资格都没有。这两年，华为和中兴开始成为业内热点，“技术派华为”、“实力派中兴”广受赞誉。华为推崇的是凶狠、狼性文化，是主攻海外大城市；中兴遵循的则是传统的儒家之道，玩的是“农村包围城市”的发展之路。

　　这个年末的很多商业论坛，都在重点谈论这两家企业。

　　可大家都懂，中兴根本不够资格跟华为相提并论。也就是顶着华为的招牌，捧一捧中兴这个国企而已。ＷwＷ.pＩΝＳhμkè.oЯg

　　华为是真正的国际化企业，中兴够不上。

　　衡量是否是国际化大企业，通常有三个硬核指标：一，有很大一部分营收是要来自海外市场；二，在世界主流国家拥有较高的品牌辨识度；三，拥有引领世界消费潮流的技术或产品。

　　关键是第一条。

　　目前，国内能达到这个标准的企业只有三家：联想、华为和海尔。

　　联想的海外营收占比接近75，华为是47，海尔勉强过43。即便是放在十年以后，符合这个标准的国内企业，也就是加上美的和小米两家企业，海外收入占比勉强超过40。

　　很多公司都在开展海外业务，基本都是小打小闹，市场份额极少，主要是服务海外华人。阿里的跨国业务就是这种，整体营收上占比不大。在企业研发布局、企业员工组成、企业文化等方面均未实现全球化。

　　周不器想长话短说，这不是聊正事的场合。

　　马老板却不放他。

　　周不器没办法，就跟他聊了二十分钟，还是发生了一些见解分歧，“老马，你的意思我明白，帮助中小企业开通海外市场，是很有必要的。但是，你这模式不行，必须得是亚马逊模式。”

　　马老板坚决绝决，“阿里是轻资产，我们不做电商，我们不卖货。我们做的是电商服务，帮助千万家中小企业卖货。”

　　周不器摇头道：“这套模式在国内行，国外玩不转。你看易贝，就被亚马逊远远的甩在身后了。在发达国家，知识产权的保护是过不去的一关。卖一件假货就得罚得你倾家荡产。”

　　马老板当然明白这个道理，叹了口气，“所以我们的b2b，目前的主要市场是东南亚，明年会进入印度市场。”

　　可是东南亚和印度的消费能力能有多高？

　　全加起来都比不上

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