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第1011章 底线是不能突破的[3/3页]

　　本不关心这些。”

　　“那就好。”

　　“文章里主要报道了三家公司，分别是易查、百度和紫微星。”

　　“易查？”周不器有些惊讶，“他们来日本了？”

　　易查这家公司，周不器也听说过，主要是针对手机平台做搜索的。ρΙйＳんùκé.orＧ

　　早几年的国内市场，各大搜索公司都没有在无线领域发力，易查抢占了大片的市场，跟UC、QQ、搜狐、凤凰、人民网、环球网、飞信、移动灵犀等合作，占据手机搜索领域50%的市场份额。

　　一时风头无两，融了2000多万美元。

　　可是，随着百度、微点、谷歌、搜搜在手机搜索市场的发力，易查搜索就不行了。

　　尤其为了打压谷歌，百度和微点联手，打造了一体化的生态内容，屏蔽了所有其他搜索引擎。在此之后，易查的市场份额就大幅度地缩水了。

　　用户使用易查，查不到百度知道、百度百科，也查不到微点问答、微点百科……手机用户们就纷纷转了平台。

　　再加上最大的手机浏览器UC默认捆绑了微点搜索，易查在国内市场就有点做不下去了。

　　没想到，竟然在日本市场开花了。

　　唐斌辰看了他一眼，“易查在日本做得非常好！是全日本排名第三的移动搜索引擎，仅次于雅虎和谷歌。是排名第二的移动广告网络，仅次于雅虎日本。”

　　周不器很惊讶，“啊？”

　　唐斌辰道：“百度出海首选日本市场，很大原因就是易查做得很成功。他们06年就进入日本市场了。嗯……就是紫微星投资了UC，UC浏览器默认搜索引擎改为微点之后，他们就做了战略调整。”

　　周不器问：“他们怎么做的？”

　　唐斌辰道：“无外乎就是跟运营商合作，跟UC差不多。不过，UC的合作方是软银，易查的合作方是NTT。”

　　软银只是日本的第三大运营商，客户1800万。NTT_DoCoMo却是日本的第一大运营商，有5000多万用户。

　　周不器对此很关注，“具体说说！”

　　唐斌辰道：“易查的成长过程，很符合国内的互联网发展模式，跟日本这边不是一个路数。06年，烧钱做市场。07年，继续烧钱，同时推出了自家的广告联盟，寻找盈利方向。到了今年，基本就能盈利了。”

　　周不器皱皱眉，“不是，我是问易查凭什么能跟第一大运营商合作？”

　　唐斌辰回应得干脆利落，“很简单，多给钱啊！别的搜索引擎，都是免费或是收费的。易查是掏钱给NTT，NTT方面当然要选择易查。事实证明，这样的思路完全正确。去年的时候，易查还是日本第二大手机搜索引擎呢！”

　　“怎么今年降到第三了？”

　　“因为谷歌的日本业务迟迟没有突破，他们改变了战略思路，也跟本土地头蛇合作了。首先要合作的就是NTT_DoCoMo。今年1月份，谷歌和NTT达成了战略协议，谷歌也成为了NTT的搜索服务方。”

　　“易查呢？”

　　唐斌辰笑着说：“归根结底，还是钱啊。易查的目标是今年要盈利，也就不给NTT钱了，给他们免费服务。既然是免费了，NTT也就没必要绑架用户强制使用易查了。增加了谷歌的搜索服务。”

　　周不器点了点头，“难怪之前你说过，谷歌已经成为日本市场第二大搜索引擎了，跟这件事有关吧？”

　　唐斌辰道：“对，就是因为这件事。NTT提供了谷歌和易查两种搜索服务，供用户选择。用户有了选择权，当然是选谷歌。在手机市场，谷歌的份额就超越易查了。总体市场，谷歌也有了进步。”

　　周不器眯起眼睛，“这么说来，打通NTT的关系，还是很有必要的！”

　　唐斌辰深以为然，“的确，NTT的用户数量几乎是软银的三倍。只要跟NTT合作了，UC就可以很好地推广开了。”

　　周不器沉声道：“市场是丛林法则，优胜劣汰、适者生存。连谷歌都要向运营商低头，就说明了紫微星也只能这样。你去安排下，明天上午让UC方面的负责人过来，咱们开个会。UC要放低姿态，实在不行就给点钱，一定要跟NTT达成合作！”

第1011章 底线是不能突破的[3/3页]

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