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第1014章 咨询顾问[2/3页]

　　，产生了用户习惯。”

　　周不器笑笑，“说的对。”

　　李彦红道：“可是随着新一代的年轻人成长起来，这就不一样了，他们可没有什么用户习惯，一定会选择更好更体贴的产品。”

　　“是。”

　　周不器很赞同。

　　李彦红道：“日本的互联网完全是被运营商给绑架了，比如雅虎日本、乐天市场这两大本土巨头，做起来以后他们在干什么？都在涉足宽带运营，想通过给用户提供宽带服务，来捆绑自家的网站。国内的运营商很诟病，日本这边也强不了多少。”

　　周不器深以为然，“没错，他们的思维模式还是太传统了。构建生态系统很有必要，咱们构建的生态系统都是软服务，他们直接是来硬的，强行让运营商跟互联网产品捆绑。手机不就是嘛。”

　　李彦红笑着说：“主要也是国内不允许民企做运营商的服务，要不咱们也干了。这套捆绑模式，赚钱更容易，用户也不容易流失，更稳定。”

　　周不器道：“有利有弊吧，正是因为国内的种种政策限制，才让互联网企业迸发出了各种稀奇古怪的商业模式。这算是我们的优势。”

　　李彦红颔首道：“也算是化劣势为优势了，技术、服务和更先进的商业模式。短期来看，我们恐怕不是本土势力的对手。如果把时间线拉长，五年、十年之后，那就未必了。”

　　这番话还是很有道理的。

　　目前的市场，谷歌不是雅虎日本的对手；亚马逊不是乐天的对手；Facebook也不是Mixi的对手。

　　再过十年，谷歌已经是日本第一搜索平台；亚马逊可以和乐天分庭抗礼；Facebook也成为了日本最大的社交网站。

　　日本的本土网站，最大的优势就是先发优势和本土化设计。等外国企业对当地的文化了解了，等新一代的年轻人成长起来了，本土的互联网金字塔也就该轰然倒塌了。

　　归其原因，还是运营商和互联网的结合。

　　这种模式赚钱太容易了。

　　以至于他们根本就不想创新，在不停地抵制外来势力的入侵，来保护好自身的固有利益。

　　可是，一旦出现了缝隙，出现了突破口，整套模式就会轰然倒塌。

　　这个突破口就是iPhone。

　　iPhone一出，直接打垮了由日本最大的运营商NTT_Docomo打造出了十年之久的i-Mode上网模式。m.pinshuke.org

　　iPhone太适合日本人了。

　　乔布斯本就是日式美学的拥趸，是索尼创始人盛田昭夫的忠实粉丝，iPhone的设计理念全都是日式美学，这本就是为日本用户量身打造的产品。

　　周不器笑着说：“这么说来，百度在日本的业务也打算细水长流，慢慢发展了？”

　　李彦红道：“对，三年之内不追求利润，放长线钓大鱼。”

　　“嗯。”

　　周不器点了点头。

　　计划得是挺好，可不如变化快啊。百度在移动互联网时代落伍了，在奋力挣扎，本土都做不好，还哪有精力做海外业务？

　　中午，周不器跟李彦红一起吃了午餐。

　　李彦红还帮了他一个大忙，“你这边缺人啊，我给你介绍两个，肯定行！”

　　“哦？”

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