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第1455章 足球经济[3/3页]

　　制定了接下来10年发展的六大业务规划。

　　第一，代理官网业务，这是欧洲足坛的根基性业务；

　　第二，科技足球业务，比如鹰眼，以及OPTA这样的足球数据分析公司，为球队和赛事联盟提供数字服务；

　　第三，基于互联网的球场广告销售平台，这是提高俱乐部盈利能力的创新型业务；

　　第四，打造球迷的足球社区，推出一个专门面向球迷和球队的专业性的足球交流讨论平台；

　　第五，为足球的赛事转播提供更多的数字化服务，比如流媒体技术。

　　越来越多的年轻人喜欢通过互联网看赛事直播，包括天空体育、BBC体育也都尝试着推出了线上平台，为观众服务。

　　然而，这些电视台的流媒体业务都是外包给第三方，就跟俱乐部要把官网业务外包第三方网络服务公司一样。

　　这技术水平可想而知。

　　观众少了还行，观众如果多了，比如曼联VS利物浦这样的比赛，在网络上观看直播，必然是又卡又顿，还时不时地页面崩溃。

　　流媒体看起来很美好，技术差了根本玩不转。欧洲的体育赛事传统又守旧，远远比不上美国，他们不可能在这方面自力更生。

　　这个时候，紫微星数媒就可以派上用场了。

　　紫微星数媒可以向电视台委托的网站提供流媒体技术服务，就像美国的BAMTech一样。恰巧，周不器刚刚挖来了BAMTech的主管合伙人解决方案的高级副总裁比尔·默滕斯。

　　画出的第五个大饼是提供流媒体技术服务，第六个大饼就是真正的流媒体平台了。

　　在周不器看来，现在的流媒体环境还不成熟。

　　紫微星数媒只需要为第三方提供流媒体技术服务就行了，一方面在这个领域耕耘形成技术积累和运营经验，一方面可以跟版权方打好交道。

　　等到时机成熟了，紫微星数媒就该由服务商向平台方转型了，要推出自家的流媒体体育平台！

　　这是个超级大饼。

　　周不器现在都没想好以后要不要搞。

　　不过没关系，先把泡沫吹起来再说！

　　六大业务方向确定之后，周不器又对紫微星数媒的股权结构做了梳理。大股东是紫微星国际，持股65%，周不器个人持有10%，管理层的期权池预留5%，剩下的20%留给风险投资机构。

　　内部估值35亿美元！

　　爱投投，不投拉倒！

　　别人不投，紫微星自己投。

　　会议结束后，周不器在紫微星数媒总裁道格拉斯、副总裁理查德、财务总监里斯的陪同下，一起去调研了英国知名的米尔特效公司。

　　这家公司早年是做电影特效的，后来觉得做电影回报周期太慢，就专攻广告了，07年被凯雷集团收购。

　　不过经济危机之下对广告业冲击很大，他们过得很困难。

　　紫微星数媒有意以700万英镑的价格从凯雷集团手中买过来，为旗下的数字广告业务服务，形成纵向一体化的业务结构。

　　周不器看过之后，批准了这笔交易。

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