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第1537章 小唐的产品理念[1/3页]

　　唐斌辰来硅谷了，要组织团队、调整业务，把yikyak和ucgram的两个团队捏合在一起，归由自己分管。

　　同时，他也要传达新版的ucgram的产品理念，以及自己对移动互联网产品开发中的一些思路和经验。

　　周不器亲自出面，像个跟班一样的在他身边，帮他镇场。www.pinshuke.org

　　说实话，这个时候周不器才算是真正见到了唐斌辰干练强势，以及强大的个人能力和人格魅力的一面。

　　以前两人更多地是私下交往，唐斌辰也不会用一种以我为主的态度跟周不器对话，还感受不到。

　　这次参加产品会，算是真正地感受到了。

　　别的且不说，单是他对移动互联网产品的理解，就能看出来他已经领先全世界一大步，早早地进入到移动互联网时代了。

　　就跟老师给学生讲课一般，面对着硅谷的这些行业精英，他一点都不怯场，提出的很多产品理念，让周不器也耳目一新，如同受教，比如——

　　产品设计的时候，绝不考虑web形态，一切考虑都基于app；

　　产品优先级的选择上，有趣高于功能，功能高于交互，交互高于ui；

　　产品的页面上，要永远地一维化，要让用户在一个维度里解决具体问题，一旦产品出现了两个维度，就会增大用户的理解，从而造成产品灾难。为此他举了两个例子，说是推特的app是很好的示范，facebook的app的那种滑出式菜单，就是一个灾难级设计。

　　除此之外，还有十几条之多。

　　比如不要让用户选择，同一个页面之内，同一个功能只能有一个入口，同一个页面，只能有一种展示方式。用户宁可采取重复操作漫长而固定的操作路径，也不会使用多变的快捷方式，为此他着重批评了msn。

　　比如要隐藏技术，这里他点名批评了谷歌，产品应该要永远展现简单的、人性化的、符合人类直觉的界面，开发不可以为了炫技而展示功能，产品不可以为了炫耀而堆砌功能。

　　比如要永远围绕着功能做设计，永远不要倒过来做这件事情，为此又把谷歌的几款产品拎出来痛批了一遍。

　　比如产品要在一定程度上是为了满足人性中的贪嗔痴，这是用户的痛点。把握住人性，产品经理就能超越其上，成为用户的神，用产品帮助用户解脱。

　　比如要拒绝个性化。

　　像qq这种换皮肤的个性化设计，除了让产品经理幻觉自己做了许多工作而自我满足之外，没有任何价值，它只能证明产品经理对自己产品的不自信，因为自信的产品经理凭借默认皮肤就可以满足所有用户。

　　延伸开去，一款好的产品，其功能应该满足全球所有用户的需求，无须为地区做特别定制化。

　　这话就有点过了。

　　周不器有一些不同的意见。

　　唐斌辰的这个大逻辑是对的，但是太绝对了。在一些比较特殊又很重要的市场，就应该有一些个性化的设计去迎合当地的文化和社会背景。

　　比如手机端的helo推向全世界后，可以有一个熟人社交的“

第1537章 小唐的产品理念[1/3页]

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