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第1750章 挨家挨户的移动生态体系[2/3页]

　　围剿？

　　除了战术层面的成功，还有战略层面的先进性。

　　战略思路其实跟周不器是一致的。

　　是依靠一个庞大的生态来对抗单一的某一款产品。

　　诺基亚、摩托罗拉这些传统的手机巨头，做的是一款手机、一个产品。苹果建立的是一个移动生态体系，iPhone也好、iPad也好，都只是实现这种移动端生态体系的工具。

　　这就是降维式打击。

　　苹果推出的这一套模式，取得了辉煌的成功，当然不缺乏模仿者。

　　库克缓缓地道：“好熟悉的感觉，索尼也是这样。”

　　“咳咳……”

　　周不器忽然有些小尴尬，有一种被点名的感觉。

　　索尼抄袭苹果，背后就有他的影子。

　　当初为了帮助漫威从索尼影业手里收回“蜘蛛侠”的版权，而且推荐紫微星和索尼的全方位合作，索尼的董事长霍华德·斯金格就请周不器当过顾问，咨询过索尼产业转型的可能性。

　　周不器肯定了霍华德的思路，并利用紫微星国际、紫微星环球的资源予以配合，让索尼走上了抄袭苹果的道路。

　　好在周不器表情管理到位，很快就掩盖住了，“对，索尼。索尼利用PSP这款现象级的终端设备，开启了移动端的全娱乐布局，游戏、音乐、视频、阅读，甚至紫微星还专门为PSP开发出了一款专属的Helo，以便通过PSP来进行社交。”

　　库克叹了口气，“坦白地说，乔布斯在我们的总裁会议上对索尼并不重视，甚至觉得可惜。PSP是很棒的娱乐产品，但是……但是这只限于娱乐。在移动的时代里，终端设备必须要有覆盖方方面面的功能才行。没有娱乐不行，只有娱乐也不行。”

　　周不器当然明白这个道理。

　　否则当初他也不会为帮索尼出谋划策来转型了，因为他知道索尼的转型必然失败，依靠着PSP这款掌上游戏机来布局移动互联网，太不现实了。

　　索尼被时代甩在身后是有道理的，反应太慢了。

　　直到2013年，索尼才反应过来。

　　此前，索尼因为手机业务低迷，就跟爱立信的手机业务合并了，组成了“索尼爱立信”这家公司，双方各自持股50%。

　　到了2013年，索尼发现了移动互联网时代的不可抗拒，就赶紧布局，把爱立信持有的那50%股份给买回来了。

　　“索尼爱立信”又变成了“索尼”，开始在移动互联网市场重拳出击。

　　黄花菜都凉了。

　　鲍尔默带领的微软虽然也备受诟病，被认为是一家被互联网时代抛弃的科技巨头，可微软毕竟是微软，比索尼强多了。

　　打造一个产品的生态体系，必须要有拥有市场号召力的终端产品才行。ρΙйＳんùκé.orＧ

　　Xbox发展得很好，可这玩意是家庭游戏机。

　　微软的移动生态不可能围绕着Xbox来打造。

　　现在，Xbox视频、Xbox音乐、Xbox游戏都在朝着移动端倾斜，而微软现在还没有一款真正的移动端产品……

　　再联想到微软即将推出新的基于智能手机的操作系统，以及10月11号发布会上要亮相重磅级的硬件

第1750章 挨家挨户的移动生态体系[2/3页]

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