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第1926章 去中心化的管理概念[3/3页]

　　至还在危言耸听，“很多伟大的公司，都是倒在了内部管理的不当上。”

　　周不器笑着说：“伟大的公司都离不开不断地内部改革、自我修正，奈飞的‘无为而治’的确存在风险。但我相信他们内部能做好风控，发现苗头，就赶紧调整。”

　　说是这么说，周不器对此很上心。

　　第二天，他就专门去了一趟奈飞，去进行调研了。

　　调研的结果跟孙正义的说法差不多。….奈飞在管理体系上，的确很“放飞自我”，对员工的约束极少，从上到下都呈现出一种松散、散乱的组织方式。

　　受制于过去这些年的成功，哈斯廷斯就显得很自信，笑着说：“已经有很多咨询机构和财经作家来调研过，接下来市场中估计会出现很多关于解读奈飞文化的企管类书籍。”

　　出现了这么多介绍奈飞的书，其实也是一种对奈飞的宣传，会进一步的加强奈飞的品牌。品牌就是商誉，就是最大的无形资产。

　　周不器也不想表现的过分强势，因为他也不好判断奈飞文化到底是好是坏。

　　不同的公司有不同的管理理念和企业文化。

　　奈飞有奈飞自身的特点。

　　不可能拿着紫微星或者软银的标准去要求奈飞。

　　而且，奈飞的这种“无为而治”的模式，也有着一个很大的人才竞争优势，周不器笑着说：“我们国家有一种古老的传统文化，叫皇帝垂拱，则天下英雄辈出。大概意思跟奈飞文化差不多，通过足够的向下放权，来吸引最优秀的人才出山。”

　　哈斯廷斯很高兴，“没错，在人才的竞争方面，奈飞即便在前几年很弱小的时期，也不会比很多大公司差。硅谷的竞争越激烈，奈飞就越能脱颖而出。我相信未来会有越来越多的公司模仿奈飞的管理模式。紫微星开发的微书，就是很好的线上协同办公的产品，这得到了我们员工的一致称赞，都说这是他们使用过的最好的办公产品。”

　　周不器就更高兴了。

　　微书隶属于紫微云事业群，海外版由库里安来统筹总管，这是他最擅长的事，值得信任。

　　不过，微书的这种线上协同办公的模式，也有弊端。

　　跟奈飞文化结合起来，那弊端就会更加明显的显露出来。

　　周不器邀请哈斯廷斯去了办公室里，避开了其他人，就可以开诚布公了，很谨慎地说：“有一种管理隐患，你一定要警惕，要提前准备好解决方案。”品書客

　　“嗯？”哈斯廷斯神色一下就严肃起来，“好，你说。”

　　这可是周大老板。

　　在整个科技行业，谁敢拿他的话当耳旁风？

　　周不器道：“这些年，互联网行业发展得非常快。尤其是近十年，互联网人才井喷，这个行业堪称过去十年最热门的行业。”

　　哈斯廷斯点了点头，“没错，人才井喷。”

　　周不器道：“其中最多的，就是亚裔人才了。”

　　哈斯廷斯犹豫了一下，还是很诚恳地说：“这跟美国这边荒谬、陈腐的社会大背景和种族环境有关，白人可以去当律师、做医生，可以去华尔街当银行家，可是对亚裔来说，他们的选择范围很有限。很多人都说亚裔学生的数学好，我不这么认为，这是大环境决定的。因为亚裔最多选择的行业就是科技，从小的家庭熏陶就是学好数学。对白人的家庭来说，数学根本没那么重要，他们有更多的选择权。”

　　这个话题就很复杂了，周不器摆了摆手，“不仅是美国，全世界范围，亚裔都在努力的学好数学，尤其是中印两个人口大国，这主要跟就业形势有关。在我们国家，有一句俗话，‘学好数理化，走遍天下都不怕。’主要就是因为这个领域更容易找工作。这是由经济基础决定的，这个且不说……咱们不讨论这个。我要说的是，过去十年，中印两个人口大国，培养出了太多的甚至过剩的互联网专业人士。”

　　哈斯廷斯深以为然，“的确，硅谷一半的计算机人才都是亚裔，奈飞的亚裔比例甚至达到了55%。而且我可以大胆判断，亚裔在硅谷的比例会越来越高。”

　　周不器道：“对奈飞来说，这就是最大的隐患！”

　　(本章完).

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