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第2065章 大会员体系[2/3页]

　　歌那帮人强多了。

　　Knol应该是目前市场中最高端、最好的一款知识平台了。不过，因为知识太高端，所以用户数量就会比较少。

　　而谷歌设计的Knol又是免费版，只能赚点页面广告费……这点蚊子腿一般的收入，对那些专业文章的作者来说完全不值一提。

　　这就很麻烦了。

　　没有稿费，全靠作者的热情去为Knol写优秀的文章？

　　当然会有一批卓越的知识分子，不为名不为利，愿意免费地把自己的学识分享给全社会，为民智的发展做一些贡献，可这毕竟是少数。

　　绝大多数还是跟名利有关。

　　要么有钱，在Knol发文章，可以赚到一笔不菲的收入；要么有名，Knol的流量很高、用户规模很大，在这里发文章，可以让作者成为公众很认可的有社会名气的知识分子。

　　这两点，谷歌的Knol都做不到。

　　这就在产品的设计环节出了严重问题，失败就是必然。

　　此前周不器跟陆器交流的时候也提起过，在赚钱和赚名里，还是赚钱更容易一点。推出Knol的付费模式，让用户开通会员才能阅读到更多优秀的文章……就像学习要买书一样，在互联网时代里转为线上的知识付费。

　　可是想赚钱更多，就要有更多的付费用户才行。这种高端产品很小众，小众就意味着流量少、曝光度不够。一旦曝光度不够了，就会让很多有着知识渴求的高端用户根本就没听说过这款产品。

　　这是最遗憾的。

　　他们明明是这款产品的既有用户，可他们从来就没听说过，产品和用户就失之交臂了。

　　这是运营层面要解决的问题。

　　很显然，谷歌在这方面做得也不好，甚至可以说是非常糟糕。

　　库里安随随便便一个思路，就把这件事给解决了。ＷwＷ.pＩΝＳhμkè.oЯg

　　周不器觉得很靠谱，“对，就应该这样，Quora其实也比较小众，撑不起太大的流量。把雅虎、推特、Facebook、谷歌新闻、MSN资讯、美国在线这些大平台都拉进来，有更大的流量加持，这就有影响力了。这个运营思路是对的。”

　　陆器道：“运营思路对了，不过产品难度也上去了，想要获得这么多大平台的支持，就得让Knol在知识内容领域有更高的品牌。”

　　周不器深以为然，“对，要建立品牌！这几年，是知识、信息、内容的平台阶段，像雅虎、推特、Facebook、Helo、Tublr、Pterest、奈飞、Spotify这些平台都出来了。一旦各行业的平台建立起来了，再想打破就难了。接下来就必然进入到了以内容为核心竞争力的时代。”

　　这是大方向的判断。

　　陆器也拿捏不准，现实的复杂性远不是简单逻辑可以推理出来的。很多阴谋论之所以不靠谱，就是因为太符合逻辑了。

　　不过，大老板都这么说了，那就没什么可说的，去相信并且坚定地执行就行了。

　　这在“紫微星系”的这个商业版图里，都已经形成了一种习惯。

　　除非周大老板也拿捏不准、模棱两可，别人才有集

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