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第2123章 阿米巴[1/3页]

　　稻盛和夫是目前世界上唯一的一位创办过两家世界500强企业的人，这一点非常惊人。

　　就说2012年的当下，国内的大陆地区，除去行业垄断、行政垄断的国企不算，就只有华为和沙钢两家公司上榜，联想和苏宁因为都处于自身的转型阶段而落榜了。

　　举国之力，只有两家华为和沙钢两家民企上榜，而且排名都远远不及稻盛和夫的那两家公司。所以这段时间稻盛和夫在国内火起来，也就不奇怪了。

　　人家确实是厉害。m.pinshuke.org

　　而稻盛和夫管理企业的模式，就是他创造出来的“阿米巴”经营理念，很多企业就会纷纷地想要去学习。

　　因为政策上对稻盛和夫的推崇，让成功学行业里也出现了很热的三大板块。

　　一，禅宗。

　　因为稻盛和夫从小就是佛教信徒，退休后还皈依了禅宗，抛家舍业地去寺庙修行去了。甚至乔布斯也是禅宗信徒。那就更有理论依据了，很多人就开始拿着断章取义的禅宗学说去指导别人开公司。

　　二，阳明学。

　　因为稻盛和夫是王阳明的信徒，恰好“阳明学”又是传统文化，很多成功学大师又开始打着这个幌子来指导别人做企业。

　　三，阿米巴。

　　跟佛学、阳明学的玄学色彩不同，阿米巴经营理念有很强的实操性，稻盛和夫都归纳总结好了，每一条怎么做、每一个部门怎么管，他都出书总结过了。

　　所以这一条，也是最能忽悠人的。

　　前两条，最多是忽悠一些半吊子，只有野心没有智力的那些人。“阿米巴”一出，那就厉害了，很多知名的企业家都被忽悠得神魂颠倒。

　　王大老板对阿米巴经营理念感兴趣，也就一点不奇怪了。

　　周不器非常冷静。

　　首先一点，就是他此前跟稻盛和夫接触过，早就有过判断，他那一套根本就学不来，谁学谁死。

　　再有一点，就是前世的经验了。

　　周不器前世也开过一家小公司，身边也有一群做点小生意的狐朋狗友，很多人就被“阿米巴”给忽悠过，在公司里推行阿米巴的模式。

　　结果都是苦不堪言，有一个算一个，全没好下场。

　　王老板见他这么笃定，忍不住问：“不看好？这套模式不好吗？”

　　周不器笑着说：“你见过稻盛和夫没有？”

　　王老板摇头。

　　周不器道：“国内这边都说的都是阿米巴经营理念，其实在我看来，应该是一种哲学思想。全世界除了稻盛和夫，我不认为有几个人能把这一套给玩明白。反正我是不行，我境界不够。我就是个俗人，稻盛和夫是圣人。”

　　“圣人？”王老板微微皱眉，很是不以为然，也不愿意把一个小鬼子抬到这样的高度，“不至于！不至于！”

　　周不器笑道：“不是那种概念化的圣人，就是……应该是禅宗里的一个定位，俗人、贤人和圣人。”

　　“怎么说？”

　　王老板就很好奇了，因为稻盛和夫也的确皈依了禅宗。

　　周不器道：“如果‘我执’过强，就是俗人……就是太在乎‘我’了，说白了就是自私，眼里只有自己，没有别人。就比如我赚的钱，就是我的，这种常规意义上的世俗想法。”

　　王

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