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第2168章 用兼并购来解决制度性问题[3/3页]

　　域的一线公司，尤其最重要的一点，就是take-two的总部在纽约。

　　刚好，畅游未来的国际总部也在纽约。

　　如果双方合并，未来的重组成本会更低，整合速度会更高。可take-two是大公司啊，这么大的事，都不通过董事会？你丫就独断专行地让马特里克采取行动了？

　　周不器才不会跟他客气，沉声道：“这次的采购舞弊案，单单处理了这几个人还不够，必须得从制度上加以遏制。我分析了一下，他们之所以敢这么明目张胆地在采购方面下手，很重要的一个原因，就是畅游迫切地需要在欧洲建立起根据地，而他们是不可或缺的高管。就像你说的，如果把事情闹大了，畅游的欧洲区业务发展就会受到很大的影响。他们这是有恃无恐。”

　　张朝洋“嗯”了一声，“的确有这样的因素。”

　　周不器道：“畅游的目标太高，但是时间太短，在极速的业务扩展中一定会出现各种各样的问题。要是能把take-two给并购了，就可以在一定程度上解决这个问题。别看take-two的市值不高，现在才17亿美元，但是产业结构很完整，旗下有十几家游戏工作室，还有着遍布欧美的游戏发行体系。”

　　张朝洋道：“通过收购组织结构成熟的公司来完善畅游的业务组织。”

　　周不器笑笑，“对，就是这个意思。这次的采购舞弊案，之所以敢这么嚣张，不就是因为参与的那几个人都是新招聘来的嘛，他们对畅游缺乏归属感，也毫无忠诚可言。要是收购了take-two就不一样了。由take-two的高管来主持各个业务。采用并购的模式，他们的归属感就可以从take-two身上转到畅游身上。”

　　归根结底，还是前几年张朝洋执掌畅游的时候，海外业务发展得太慢了。

　　以至于海外的根基太薄。

　　周不器带领畅游要在海外市场大展身手，就一定要在短期内招聘进大量的员工才行。可这些刚入职的员工，在忠诚度和归属感方面，都不如老员工，在公司组织的成熟性方面，也远远不达标。

　　内部有许许多多的问题。

　　别说海外了，就算是紫微星在国内，在员工扩招的时候也不能太鲁莽，要循序渐进地一批批地招进来。

　　要是短时间内就把人都招满额，就难免会发生一些管理上的混乱。

　　兼并购的意义，一方面是业务的收购，一方面是人的收购。

　　就可以解决方式。m.pinshuke.org

　　take-two是一家很大的很成熟的国际化大公司，主要业务就是在欧美。畅游如果完成了对take-two的收购，就可以在一定程度上缓解员工扩招的麻烦，并且一次性地收获上千名组织度很成熟的老员工。

　　在take-two的基础上再进一步的发展，这基石就比较稳定了。

　　至少不会出现采购舞弊这么low这么低端的业务猫腻。

　　(本章完)

第2168章 用兼并购来解决制度性问题[3/3页]

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