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第2274章 线上电影[2/3页]

　　的所有电影票都可以在Fandango上购买。

　　围绕着“互联网+电影”，周不器有一个大计划，是一个更大的全局性的系统性工程。

　　一个中式的互联网思维。

　　这一套在美国这边绝对可行。

　　就比如Snapchat在美国这边做得这么好，却始终赚不到钱，向微信拜师学艺，经过了企鹅公司的一番指点，他们才茅塞顿开，原来还可以这样做生意！这才找到了盈利模式，推动了公司的上市。

　　又比如支付宝。

　　后来美国这边的所有金融支付类产品，基本都是拿着支付宝的模板在学习，从中选取一两样商业上的创新点，就足以大杀四方了。

　　到了移动互联网时代，国内的互联网在技术层面比硅谷还是要差很多，技术差距只会越来越大。

　　产品层面却可以反超了。

　　在商业模式的想象层面，那基本上可以碾压硅谷的互联网产品。ＷwＷ.pＩΝＳhμkè.oЯg

　　就比如uber和滴滴。

　　一开始的时候，滴滴是模仿uber做出来的。等滴滴成长起来之后，uber就开始全方位地去模仿滴滴了。

　　不过，周不器并没有着急。

　　现在时机来了。

　　移动互联网的列车驶来，万达也收购了AMC院线……感觉计划可以上马了。

　　周不器这次来洛杉矶，先去调研一下。

　　紫微星国际的电影业务总部设在了洛杉矶。

　　周不器身边陪同的大秘是宁雅娴，以及英语极好的古赞丽，还有紫微星环球的CEO杰森·基拉尔以及梦工厂动画的总裁杰弗瑞·卡森伯格……一行人七八个，见到了Fandango的总裁保罗·亚诺沃尔。

　　这位保罗·亚诺沃尔此前曾是迪士尼在线业务的高级副总裁，后来加盟紫微星国际担任Fandango的总裁，卡森伯格在这个过程里没少帮忙。

　　会面之后，先是简单地寒暄。

　　然后说了一些工作上的情况。

　　保罗·亚诺沃尔只是Fandango的总裁，头顶上还有一位主管娱乐业务的集团副总裁。这位副总裁却不是娱乐行业出身，是发源于硅谷的一个做营销起家的人。

　　这就让他们在沟通的时候总是会出现分歧。

　　周不器记在心里，不动声色。

　　接下来才说到了Fandango的票务业务的发展。

　　周不器笑着说：“跟AMC院线签合同了？”

　　保罗·亚诺沃尔就很高兴，“4月末就签了，合同条款很丰富，不仅可以在线买到所有AMC院线的电影票，他们还提供了所有电影院里的座位信息，这让我们的平台就更加地有竞争力了。”

　　“等等……”周不器抓住了一个点，“电影院里的座位信息？”

　　保罗笑道：“对，AMC院线被万达集团收购之后，经营理念似乎发生了一些变化，更加地贴近消费者了，不再是过去传统的那种电影行业的理念。”

　　周不器问：“怎么说？”

　　保罗道：“Fandango一直想要推动一件事，就是通过线上平台，让影迷可以自主选择座位。通过网站，实时显示出放映厅里哪些座位被卖出去了，哪些座位是空余的。影迷想坐哪里，可以让他们自

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