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第2302章 新的兼并购理念[1/3页]

　　马特里克笑道：“游戏是创意产业，为了防止创意的趋同性，就应该保持很多有着竞争关系的游戏工作室的独立性。这不仅是从长远的角度来考量，也会更符合我们当下的发展情况。”

　　周不器笑着说：“收购起来更容易了吧？”

　　马特里克坦言道：“没错。”

　　像《部落冲突》这种游戏，虽然还没有发布正式款，但测试版已经取得了比较好的成绩，尤其是口碑极好。

　　这就意味着游戏推出正式版后，有很大的概率获得成功。

　　畅游预计要斥资1000万美元收购这款游戏背后的工作室Supercell。

　　可一旦这款游戏成功了，那未来的收益就不是1000万美元了，可能是1亿美元，可能是10亿美元。说不定火爆全球了，成为了最受欢迎的手游之一，价值可能会达到100亿美元。

　　不过，这里有一个隐藏因素，那就是风险。

　　成功了是这样。

　　万一没成功，那创业团队连1000万美元都拿不到了，到时候还会把前期投入都亏得血本无归，那就真的是一无所有了。

　　光脚的不怕穿鞋的。

　　无所畏惧。

　　可有人来送鞋了，谁还愿意光着脚丫子到处跑？一旦穿鞋了，也就开始对风险担心起来。品書客

　　这就是大公司去收购创业公司的优势了。

　　大公司可以很轻松地扛住游戏失败的风险，失败了无非就是亏了1000万美元的投资。创业公司就不行了，他们连前期投入的几十万美元的亏损都有点承受不住。

　　所以对很多创业公司来说，被大公司兼并购，也算是创业公司三条成功之路中的一条。

　　可这里还有一层隐患。

　　对创业团队来说，这家公司是他们辛辛苦苦创办出来的，就像他们的孩子一样。就算把公司卖掉了，他们也希望把孩子养在自己手里。

　　这就存在分歧了。

　　在企业的兼并购行业里，收购往往是最容易的。

　　难的是兼并购之后的重组。

　　重组过程里，最难闯的一关就是“人”。

　　就比如Supercell的创业团队，他们在Supercell里，已经习惯了自己做主自己做决策，一旦并入到畅游之后，就要听畅游的指挥了。

　　这就会经常性地出现理念上的分歧。

　　很多时候，创业团队就会听调不听宣。

　　时间长了，矛盾就会激化。

　　就比如当初谷歌收购YouTube，被世人所赞叹……可兼并购的背后，却是血淋淋的，谷歌要把YouTube并入到自家的体系里，后来就陆陆续续地把YouTube的创业团队几乎全部都给开除了。

　　雅虎也是。

　　紫微星国际收购雅虎之后，周不器想干的第一件事就是手起刀落，把几个手里掌握着雅虎执行权力的副总裁给开除。

　　大公司有这样的担心。

　　创业公司当然也有，他们也不愿意被开除，不愿意看着自己辛苦养大的孩子被别人给夺走。

　　这就导致大公司在收购创业公司的时候，经常会遇到这样的阻碍，创业公司不愿意卖。

　　一方面是觉得公司未来还

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